Investícia do koučovania Vám prinesie zaručené výsledky.

Ciele tréningu

Naučiť sa používať koučovací prístup v práci manažéra, aby  využíval potenciál členov tímu tak, aby tím pracoval efektívne a dosahoval stanovené ciele.
Posilniť sebavedomie manažéra a využiť holistický princíp riadenia a vedenia ľudí.

Témy

Líder a manažér

• Ich úlohy a vplyv na tím
• Rozdielne úlohy, ako ich efektívne prepojiť

Manažérska komunikácia s tímom a jeho členmi

• Identifikácia tímových rolí členov tímu
• Transakčná analýza, jej scenáre a úloha dospelého

Vedenie ľudí

• Identifikácia kompetencií a motivácie členov tímu
• Rozdielny prístup k vedeniu jednotlivcov s cieľom vytvorenia harmonického a efektívneho tímu
• Štýly vedenia – kedy inštruktáž, kedy direktíva, kedy participácia a kedy delegovanie
• Dva manažérske prístupy: Čo navrhuješ? a Rozhodol som
• Využitie potenciálu členov tímu pri plnení krátkodobých a dlhodobých cieľov
• Rozvoj jednotlivcov a tímu

Koučujúci manažér

• Čo je koučing, v čom pomáha, kompetencie kouča
• Čo je koučovací prístup
• Manažér ako kouč a kouč ako manažér
• Koučing v práci manažéra – kde, kedy a ako ho využívať
• Úlohy manažéra: riadenie biznisu, vedenie ľudí, rozvoj členov tímu a celého tímu
• Riziká koučujúceho manažéra – citlivé prepojenie manažérskej zodpovednosti za stanovovanie cieľov, dosahované výsledky a zodpovednosti koučujúceho manažéra za vedenie a rozvoj jednotlivcov a tímu
• Koučing versus mentoring

Akčný plán

• Kde, ako a kedy uplatním koučovací prístup v mojej práci

Metodika: 30% teória a 70% prax, cvičenia z reálnej praxe manažérov

Trvanie: 2 dni